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Los programas sociales de OCENSA en los municipios de su influencia: ¿Cuál ha sido el impacto?
| dc.contributor.author | Santa María, Mauricio | spa |
| dc.contributor.author | Reina, Mauricio | spa |
| dc.contributor.author | Millán, Natalia | spa |
| dc.contributor.author | Medellín, Miguel | spa |
| dc.contributor.author | Estacio, Alexander | spa |
| dc.contributor.author | Oviedo, Yanira | spa |
| dc.date.accessioned | 2015-12-10T12:28:18Z | |
| dc.date.accessioned | 2016-01-21T02:41:04Z | |
| dc.date.accessioned | 2017-04-18T21:28:09Z | |
| dc.date.accessioned | 2017-06-17T17:52:04Z | |
| dc.date.available | 2015-12-10T12:28:18Z | |
| dc.date.available | 2016-01-21T02:41:04Z | |
| dc.date.available | 2017-04-18T21:28:09Z | |
| dc.date.available | 2017-06-17T17:52:04Z | |
| dc.date.issued | 2008-11 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11445/1017 | |
| dc.description | "La compañía Oleoducto Central S.A. -OCENSA- es responsable del transporte de gran parte del petróleo que exporta el país. Desde el inicio de operaciones en 1994, tuvo como objetivo final la rentabilidad económica del proyecto, así como la sostenibilidad ambiental y social de la operación. Para alcanzar ese objetivo la organización decidió incentivar el vínculo entre los ciudadanos de la región y el oleoducto. Con este fin, se ha apoyado el desarrollo del capital humano y social a través de programas encaminados a la reducción de la pobreza y el mejoramiento de la infraestructura básica en los municipios de influencia del proyecto OCENSA. En un documento de Fedesarrollo, preparado por Barrera et al. (2006), se realizó un estudio sobre la situación fiscal de los municipios y las condiciones socioeconómicas de los hogares del área de influencia del oleoducto. Una de las recomendaciones que surgieron de ese trabajo fue aprovechar el espacio fiscal que tenían los municipios para que OCENSA realizara inversiones sociales de alto impacto, aprovechando un esquema de cofinanciación. De acuerdo con las recomendaciones del documento, OCENSA creó un programa denominado “Hábitat”, que comprende soluciones de saneamiento básico, mejoramiento de vivienda rural y capacitación en higiene y violencia intrafamiliar, entre los principales componentes. Así, para dar cumplimiento a la normatividad y siguiendo estándares nacionales e internacionales que involucren la administración de impacto de proyectos para construir condiciones económicas, sociales y políticas estables, OCENSA ha orientado un monto importante de recursos a fomentar condiciones adecuadas de bienestar entre las comunidades en sus áreas de operación." | spa |
| dc.subject | Desarrollo Rural | spa |
| dc.subject | Inversión Social | spa |
| dc.subject | OCENSA | spa |
| dc.subject | Programas Sociales | spa |
| dc.subject | Política Social | spa |
| dc.subject | Desarrollo Social | spa |
| dc.subject | Oleoducto Central S.A. | spa |
| dc.subject.other | Mercado Laboral, Pobreza y Protección Social | spa |
| dc.title | Los programas sociales de OCENSA en los municipios de su influencia: ¿Cuál ha sido el impacto? | spa |
| dc.description.jel | M14 | |
| dc.archivo | Repor_Noviembre_2008_Santa_Maria_et_al.pdf | spa |
| dc.description.subtitulo | Informe Final | spa |
| dc.description.short | "La compañía Oleoducto Central S.A. -OCENSA- es responsable del transporte de gran parte del petróleo que exporta el país. Desde el inicio de operaciones en 1994, tuvo como objetivo final la rentabilidad económica del proyecto, así como la sostenibilidad ambiental y social de la operación. Para alcanzar ese objetivo la organización decidió incentivar el vínculo entre los ciudadanos de la región y el oleoducto. Con este fin, se ha apoyado el desarrollo del capital humano y social a través de programas encaminados a la reducción de la pobreza y el mejoramiento de la infraestructura básica en los municipios de influencia del proyecto OCENSA." | spa |
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