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    El margen de intermediación bancaria en Colombia

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    Co_Eco_Diciembre_1997_Steiner_Barajas_y_Salazar.pdf (9.420Mb)
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    Date

    1997-12

    Author

    Steiner, Roberto
    Barajas, Adolfo
    Salazar, Natalia

    URI

    http://hdl.handle.net/11445/3269
    Metadata
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    Documentos PDF

    Abstract

    "Después de varias décadas de represión financiera con intentos parciales de liberalización, a principios de la década de los 90 las autoridades colombianas se propusieron llevar a término el proceso de liberalización, reduciendo las cargas parafiscales, eliminando los controles sobre las tasas de interés, facilitando la entrada y salida de entidades y levantando algunas restricciones a la movilidad de capitales. Con estas medidas se pretendía incrementar la eficiencia y competitividad en la intermediación financiera. Además, un objetivo implícito era reducir los márgenes de intermediación, elevados de acuerdo con estándares internacionales. Con el propósito de analizar los determinantes del margen de intermediación, estimamos un modelo de maximizacón de utilidades, utilizando datos de panel para 22 bancos, con observaciones mensuales para el período 1992-1 996. El margen promedio se ha situado entre 20% y 25%, cerca de una tercera parte del mismo se explica por la existencia de préstamos vencidos, otra tercera parte por los elevados gastos no financieros y el resto por cargas parafiscales y por la existencia de poder de mercado."

    Palabras clave

    Sistema Financiero
    Sistemas Bancarios
    Privatización
    Actividad Bancaria
    Inversiones Extranjeras

    Keywords

    Finance System
    Banking Systems
    Privatization
    Banking
    Foreign Investment

    JEL

    O11; E30
    Collections
    • Coyuntura Económica: Investigación Económica y Social [1120]

    Acerca de Fedesarrollo

    La Fundación para la Educación Superior y el Desarrollo (Fedesarrollo) es una entidad privada sin ánimo de lucro. Establecida en 1970, se dedica a la investigación en temas de política económica y social.

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